公司贯彻落实两级工作会精神

【作者:华研宣 浏览次数:1450 添加时间:2022-01-20 09:22:05 】
   1月19日,公司组织专题会议迅速学习、贯彻落实两级公司2022年工作会议精神,全面总结2021年工作,结合宋波董事长在报告中提出的“树立叫得响的华研品牌,全力成为甘肃公司重要战略支持点和效益增长点”工作要求,研判未来发展形势,研究部署2021年奋斗目标和重点任务
   公司提出:一是坚定政治立场,拥护“两个确立”,加强班子政治建设和作风建设,严守政治纪律和政治规矩,坚决依法依规办事,为华研公司市场化、规范化运作营造风清气正的良好氛围。二是优化管理体制机制,建立符合公司市场定位,清晰、精简、高效的管理体系,明确管理职责和工作流程,完善业绩考核和综合评价机制,吸纳优秀人才,组建优秀团队,为每个想干事、能干事的人提供干事创业的平台,激发全员二次创业、打造华研品牌的激情和热情。三是不断深化市场化改革,积极构建华研核心人才团队,推行项目经理、注册监理师、注册造价师等骨干人才个性化、差异化的薪酬分配机制和中长期多元化激励机制,吸引人才、留住人才,为华研公司快速发展提供人才保证。四是推进建立市场化营销激励机制,组建市场化营销团队,设立营销专项奖励基金,加大奖励力度,发挥好每个员工的人脉资源和主观能动性,分区域、分集团拓市场、争项目,在巩固现有西北区域固定客户的基础上,扩大培育其他等优质客户;同时积极与当地政府合作,用活公司现有资源和资质,扩大房屋建筑监理、工程咨询管理、水保监理、档案咨询服务、酒店服务和培训等业务,全方位开辟新的利润增长点。五是强化基础管理和成本管控,全面提质增效,进一步加强制度建设,明确管理界面和工作流程,严肃制度执行的刚性;要强化项目总监负责制,强化项目全过程管控,组织好项目进点交底会、撤场总结会以及项目后评价,严格管控项目安全、质量、进度和造价,确保安全质量可控在控,让业主满意放心;要开源节流、勤俭治企,从节约一张纸、一个墨盒开始,严控各类成本,同时加大历史欠款的清缴力度,为公司快速发展提供资金保证。六是加强党建工作,健全完善党建“四个体系”,发挥好“三个作用”,增强党员战斗力和凝聚力,将党建优势转化为公司改革发展的创新优势和竞争优势。
   会议动员全体干部职工凝聚奋进力量,抢抓发展机遇,提升盈利能力,全面迎接党的二十大召开,为持续深化甘肃公司二次创业高质量发展贡献华研力量。