今年以来，公司以提质增效、效益提升及价值创造为抓手，不断夯实基础管理工作，扭转工作作风，借助合同梳理会、月度例会及周例会，不断改进基础管理存在的短板，包括流程梳理、培训管理等工作细节方面，夯实了基础工作管理。

为了解决基础管理工作中的难点，公司采取了多种方式，如制度修订和会议学习，来提升管理人员对制度的理解和执行能力。

公司各部门不断审视基础管理工作，认真总结并强化基础管理，及时发现和解决工作上的漏洞和薄弱环节。在下一步工作中，公司将继续强化制度管理，使各项工作都有法可依、有章可循，推进各项工作的规范化、制度化、程序化和标准化，以提升企业的基础管理水平，增强企业核心竞争力。